近年來(lái)，祠山街道始終把后備干部培養(yǎng)作為建強(qiáng)基層黨組織的一項(xiàng)重要舉措，在加強(qiáng)后備干部選拔、培育、幫帶、任用、管理上下功夫，著力構(gòu)建后備干部全鏈條培養(yǎng)模式，推動(dòng)后備干部由“一專(zhuān)多能”向“全科全能”轉(zhuǎn)變，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

多渠道擇優(yōu)選拔，打造后備干部隊(duì)伍“儲(chǔ)備庫(kù)”。祠山街道突出政治審查，注重從本村致富能手、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員、農(nóng)民黨員、應(yīng)歷屆大專(zhuān)院校畢業(yè)生和表現(xiàn)優(yōu)秀的村民小組干部中儲(chǔ)備后備干部，放眼各行業(yè)、橫跨各領(lǐng)域，常態(tài)化識(shí)別。建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、朝氣蓬勃的后備干部梯隊(duì)，分類(lèi)別建立清單，形成干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)的良性循環(huán)，確保使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。

多層次注重使用，配強(qiáng)干部激勵(lì)“發(fā)動(dòng)機(jī)”。堅(jiān)持鮮明用人導(dǎo)向，本著以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m的原則，對(duì)政治過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮髠涓刹看竽懯褂?，?021年換屆中選拔14名后備干部充實(shí)到村“兩委”班子，讓后備干部隊(duì)伍有干勁、有奔頭。堅(jiān)持在信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興、網(wǎng)格治理等一線工作中發(fā)現(xiàn)和使用人才，對(duì)于敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的村（社區(qū)）兩委干部，優(yōu)先考慮，經(jīng)組織程序，納入優(yōu)秀村黨組織書(shū)記、社區(qū)工作者考錄（招聘）公務(wù)員（事業(yè)編）范圍，不斷形成重實(shí)干、重實(shí)績(jī)用人導(dǎo)向，有效調(diào)動(dòng)廣大干部積極性，2022年事業(yè)編制從“兩委”干部中公開(kāi)選聘街道事業(yè)單位工作人員2名。

多方位強(qiáng)化管理，用活后備干部“蓄水池”。堅(jiān)持把管理貫穿到選、育、帶、用全過(guò)程，實(shí)施一年一簽、一年一聘，后備干部進(jìn)行跟蹤管理、考察制度，落實(shí)談心談話(huà)，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使后備干部管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。采取召開(kāi)座談會(huì)、實(shí)地了解等多種方式加強(qiáng)對(duì)后備干部的考察和培養(yǎng)，考核注重后備干部政治立場(chǎng)、工作能力、作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律等方面在群眾中的口碑?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”，對(duì)各方面條件比較優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)經(jīng)培訓(xùn)培養(yǎng)、幫帶指導(dǎo)后工作實(shí)績(jī)不突出、干部群眾普遍反映較差的，經(jīng)黨工委研究通過(guò)后取消后備資格。