近年來，廣德縣委始終把干部掛職作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要方式，積極開展多形式、多領域掛職工作，分類別、分層次地選派年輕干部赴各地掛職鍛煉，有效推動全縣年輕干部理念更新、能力提升，著力落實“建設高素質專業(yè)化干部隊伍”的要求，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了新的思路和好的經(jīng)驗。

　　一是形式上力求“多樣”，防止“為掛而掛”。采取“上掛、外掛、下掛”等多種形式的掛職方式，強化干部掛職鍛煉工作的針對性和目的性。通過“上掛”學業(yè)務。近年來，先后從縣政府辦、縣國土資源局、縣發(fā)改委等單位選派11名優(yōu)秀同志到省直對口單位掛職學習，既提升了掛職干部對上級方針政策的理解力和領悟力，又密切了對上聯(lián)系。同時，大力選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部“上掛”縣直部門學習鍛煉，重點學業(yè)務、學規(guī)范。通過“外掛”學理念。近年來，先后從經(jīng)濟一線挑選21名優(yōu)秀干部赴廣東惠州仲愷高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)掛職鍛煉，抽調10名領導干部赴安吉專題學習新農村建設先進經(jīng)驗，選派10名科級領導干部赴溧陽市掛職鍛煉等等，較好地學習了先發(fā)地區(qū)發(fā)展新理念和好做法。通過“下掛”學經(jīng)驗。近年來，先后從縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派38名優(yōu)秀年輕干部深入征地拆遷、園區(qū)建設等縣委、縣政府重點工作一線開展掛職鍛煉；選派34名年輕同志到縣招商局掛職從事招商引資工作；抽調56名新錄用人員開展城鄉(xiāng)“雙向掛職”等等，有效解決“三門”干部閱歷單一、基層工作經(jīng)驗不足的問題。

　　二是選人上力求“精準”，防止“盲目選派”。堅持干部掛職工作始終以鍛煉干部、提升能力、促進工作為目的。在選派干部赴先發(fā)地區(qū)掛職時，切實考慮干部專業(yè)、崗位、實績和年齡等因素，切實做到“三選三不選”。即“選年輕干部，不選年齡偏大的干部；選積極進取、實績突出的干部，不選按部就班、業(yè)績平庸的干部；選素養(yǎng)較高的干部，不選潛質不足的干部”。在掛職崗位設置上，充分考慮掛職人選的綜合素質、年齡結構、任職經(jīng)歷、性格氣質等個體因素，合理安排掛職崗位，著眼于“缺什么補什么”的思維，推動掛職干部按照不同培養(yǎng)目標和方向，學習先發(fā)地區(qū)的新舉措、新經(jīng)驗、新思維。

　　三是管理上力求“嚴格”，防止“放任自流”。為切實防止掛職單位和派出單位對掛職干部管理上出現(xiàn)漏洞，造成掛職干部的管理“真空”，始終堅持對待掛職干部“嚴管”與“關懷”相結合，努力推動掛職干部真正腳踏實地、用心實干，不斷完善提升能力。對于符合條件可以成立臨時黨支部的，及時成立掛職干部臨時黨支部，明確責任分工，定期組織掛職干部開展學習討論和經(jīng)驗分享等活動；統(tǒng)一印制干部掛職日記薄，要求掛職干部每天撰寫掛職日記，記錄掛職工作開展情況，定期撰寫心得體會；組織開展專題調研，拓寬工作思路，著力破解工作難題。定期開展談心談話，組織部門通過不定期隨訪、座談探訪等方式，加大與掛職干部的經(jīng)常性交流，及時了解掛職干部思想動態(tài)以及存在的問題和困難，要求掛職干部摒棄“臨時”思想和“過客”心理，促使快速提高綜合素質。

　　四是作用上力求“實效”，防止“學用脫節(jié)”。始終以掛職學習與服務工作、推進工作相結合為原則，堅持以蘇浙滬等地的新發(fā)展理念和先進經(jīng)驗為參照系，主動對標、學深學透、學以致用，促使干部更新觀念、改進作風，不斷提高自身素質和工作水平。堅持“拿來主義”，立足借智借腦，以2017年選派干部赴溧陽市掛職鍛煉為例，在為期兩個月掛職鍛煉中，掛職干部能夠認真學習溧陽市的目標管理考核、招商引資等相關政策文件，切合本地實際情況，直接借鑒操作性較強政策文件，為進一步完善全縣目標管理考核、招商引資考核獎勵辦法等文件提供了重要參考。同時，參考溧陽市先進做法制定出臺13份政策性文件。注重用好掛職地區(qū)“軟資源”，積極開展招商引資工作，要求掛職干部積極融入新環(huán)境、廣交新朋友，注重對外宣傳推薦廣德，在招商引資方面主動對接、積極爭取。截至目前，由赴溧陽市掛職干部聯(lián)系對接或提供招商線索而引進的項目6個、正在對接洽談項目8個。